最低工资上调如何实现双赢？

2013年全国共有26个省份调整了最低工资标准，月最低工资标准平均增幅18%。进入2014年，最低工资标准仍将继续上调，比如深圳已发布2014 年最低工资标准，全日制就业劳动者最低工资从1600元调整为每月1808元。

毋庸置疑，各地频繁上调最低工资标准，已经成为一种常态。之所以如此，一方面是因为，随着经济发展水平不断提高，政府要让全民分享经济发展成果，肯定会有提高最低工资的要求；另一方面则是因为，“用工荒”的频频出现，也倒逼各地不得不提高最低工资，以便于吸引外来工，缓解用工紧张。

收入分配制度改革的两个重要议题，除了对垄断企业和体制内部“削高”，就是对低收入人群和弱势群体“托底”。最低工资标准是个人维持起码生活的最低要求，政府当然有责任确保每个靠自己劳动吃饭的人都能体面生活下去。更何况，始终以廉价劳动力众多而著称的经济体是没有前途的，始终依靠廉价劳动力保持高速发展也是不可持续的。

最低工资标准的不断上调，劳动者感觉可能并不明显，站在企业立场，却是普遍的叫苦不迭。企业面临着用工成本上升的压力，特别是劳动密集型企业，即便现有工资已在最低工资标准之上，员工也会根据最低工资涨幅提出相应的涨薪要求。不过，这本就是符合经济发展规律的必然趋势。它有利于经济转型和产业升级，有利于缩小贫富差距；最终还必然反映为国内消费需求的增强，为经济发展增添后劲，让很多企业从中受益。

用工成本提高是市场倒逼淘汰落后产能的一个过程。对此，企业不能被动等待，只能主动应对。如果你的企业恰好处在被转型升级的传统劳动密集型产业领域之中，适应挑战的最好办法，当然就是主动加快产业升级，提升企业竞争力，由劳动密集型向技术、资金密集型转型。市场竞争从来不怜悯弱者，如果你不能用发展的眼光看待未来，那么未来就会用残酷的淘汰对待你。

还有很重要的一点，就是要强化人力资源管理危机意识。善待员工并不是一句空话，除了涨工资，体面劳动还应包括人格尊重、人性关怀；除了加福利，尊严生活还应包含工作条件改善、生活质量提升。要通过激活用人机制、完善培训机制、实施激励机制等，真正把员工放在第一位，增强员工的认同感、归属感和忠诚度、满意度。

无论是倒逼企业转型升级，还是强化企业内部管理；无论是从善待员工构建比较优势，还是从内需勃兴挖掘增长潜力—最低工资上调，对所有的企业而言，总是机遇与挑战并存。企业努力做到最佳雇主，员工才会成为忠诚员工；如此，最大工资上调就能实现双赢。